总裁潘朝金应邀在中大院为《推动战略转型增强战略管理能力专题研修》授课
我公司总裁潘朝金，应邀在中国大连高级经理学院为《推动战略转型，增强战略管理能力专题研修》授课。潘总讲座的主题为《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》。讲座主要包括“战略转型的动因分析”“战略反思与战略转型”“战略转型的关键路径”“战略转型的五点建议”四大部分。
讲座第一部分潘总首先阐述了推动企业变革战略动因、技术动因、组织动因、人才动因、运营动因、文化动因，接着阐述了国有企业战略定位的调整以及当今世界推动经济社会转型发展的两大主题。
第二部分，主要阐述了关于战略的七个反思，反思我们所以陷入战略困境之中，是不是因为面对诱惑，我们总想做多？总想不放过任何“机会”？结果总是打到哪里指到哪里？错过许多战略级的机遇……反思我们是不是总想解决眼前的问题，错把计划当成战略？反思我们是不是总觉得战略就是口号，就是上级单位安排的任务，把战略逻辑弄得很乱……反思我们是不是觉得战略就是一个用来上报的本本，会上说说，墙上挂挂，打那指那，无需管理，到点总结，制订好了就万事大吉？反思我们是不是总是穿新鞋走老路？反思我们找过战略不能落地的病根吗？潘总就以上的七大反思进行了深入详细的分析与讲解。
第三部分潘总阐述了战略转型的关键路径，包括战略转型的重点、战略转型的突围方向、战略转型的突围核心、战略转型的突围条件、战略转型的突围关键以及战略转型的难点。
第四部分，潘总就战略转型给出了五个建议，分别是“一个目标、双轮驱动、三种思维、四大力度、五个转变”。（mgm美高梅79906|张娟娟）
